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白天是協助企業達成績效的策略顧問,夜晚是帶領歡樂的喜劇表演主秀。
專治制式、乏味、形式主義的專案,大至國家級,小至個體。
請善用我的專業,和你一起走出新的路徑。
新的世界趨勢、新的職場氛圍、新的生活型態,無法用舊的思維來回應。
如您的對象是新世代的人們,我長期協助金融業改善招募策略,面對新世代員工;與公部門協力,打造讓民眾真正有感、不尷尬的政策宣導活動;陪伴個體轉職,重新找到天賦與專業,進行接案工作或創業。
多年來協助眾多企業進行商業轉型,Larry以嚴謹的顧問專業結合幽默的表演藝術,在業界建立獨特口碑。我們持續為客戶創造實質的商業影響力,並在每一次的專案中實踐創新與永續的承諾。

王慧龍(Larry)是台灣的商業策略顧問、企業講師與單口喜劇演員,敏逆創新顧問有限公司執行長。這一頁一次說清楚:他是誰、專長領域、服務項目,以及如何邀請授課或諮詢。

一般乙方交付客戶開口要的東西;頂尖乙方把一個案子,做成一個讓客戶發光的「局」。這篇用一場外商企業週年餐會的真實案例,談怎麼替客戶的重要他人著想、怎麼幫客戶做人情、怎麼把自己放在後面卻讓專業形象更高,以及怎麼把一個案例的亮點,變成下一次的籌碼。

政府標案的投標簡報,桌上其實坐著三方:廠商、評審委員,以及分成「會議主持人」與「承辦人員」的主辦方。搞懂這三方各自在想什麼、誰有決定權、誰只能暗示,你才知道簡報到底要對誰說。這篇拆解公部門投標的三方賽局與那些不能明講、只能打聽的潛規則。

投標最大的錯覺,是以為勝負在上台那十幾分鐘決定。其實計劃書一交出去,勝負就已經決定一半——因為它會先寄給評審,先幫你打好印象分。這篇談投標真正的三個決勝點:計劃書、現場簡報的注意力管理,與 QA 問答,以及一份進場前的 sense 清單。