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白天是協助企業達成績效的策略顧問,夜晚是帶領歡樂的喜劇表演主秀。
專治制式、乏味、形式主義的專案,大至國家級,小至個體。
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新的世界趨勢、新的職場氛圍、新的生活型態,無法用舊的思維來回應。
如您的對象是新世代的人們,我長期協助金融業改善招募策略,面對新世代員工;與公部門協力,打造讓民眾真正有感、不尷尬的政策宣導活動;陪伴個體轉職,重新找到天賦與專業,進行接案工作或創業。
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公部門合作的單筆金額通常不大,真正的利潤來自能不能一直合作下去。這篇談四個把公部門合作節奏定下來的做法:讓客戶只給文字、別把客戶原圖直接丟給設計師、判斷客戶是哪一種風格型態,以及交貨與發票要一起走。

公部門過稿一直卡關,你以為是美感不合,其實多半是可讀性不足。這篇談公部門過稿的三個真相:怎麼分辨卡的是內容還是視覺、怎麼從退稿裡挖出對方沒說出口的審核規則,以及雙版策略為什麼能讓卡住的案子往前走。

面試問題來的那一刻,最考驗人。面完青年百億我才發現:同一個問題,你聽懂評審「在驗證什麼」再回答,跟只聽字面就答,效果差很多。這篇以過來人的身分,談 QA 當下怎麼聽、怎麼答、怎麼把弱點翻成優勢,以及「誠實」和「自曝」之間那條很細的線。