2026-08-22厲害的 PM 管的是需求,不是進度:一場凌晨交接會教我的客戶管理課把專案管好卻還是被客戶的意見追著跑?問題可能不在執行力,在你把 PM 當成進度管理員。這篇是一場真實交接討論的實錄:怎麼審客戶丟來的資料、哪些需求該擋、哪些該接,以及為什麼「客戶踩得越死,事情越難做」。 創業接案心法