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體驗活動要對誰設計、怎麼調查、收多少錢?這篇整理我消化多年現場經驗後的乾貨:樂齡場用觀察與焦點訪談取代問卷、親子場要看懂「爸媽其實想放空」、教育場與娛樂場的定價分界,以及一場低於 450 元就要精打細算的成本現實。

手作產品做得出來、賣不出量,是小團隊最常卡住的地方。這篇談一個關鍵切割:生財道具與終端商品是兩回事——教材不能賣、材料包不好賣,但培訓可以收費、體驗可以收費。搞懂這條線,你的計畫和品牌都會順很多。

農會在做、公所在做、基金會在做——很多人以為這代表題目安全,其實它是一個殘酷的訊號:這件事無利可圖。這篇談計畫裡的商業模式怎麼想:為什麼委員會問「計畫結束後你們怎麼辦」、循環經濟的雙贏怎麼設計、以及「你在做政府該做的事」為什麼是最大警訊。

誠意滿滿的計畫書,為什麼年年被委員釘?因為每個議題都值得關心,不代表每個議題都該由你、在這三年、用這筆錢解決。這篇整理四層篩選法:值得解嗎、歸這個計畫解嗎、三年解得掉嗎、你們解得掉嗎——篩到最後,計畫自然聚焦。

計畫年年被審查委員問一樣的問題,很多時候不是你執行不力,而是一開始就投錯了部會。這篇整理我消化多年輔導經驗後的判斷法:每個部會給錢的理由不同,用「做完之後,誰的目標被滿足」來對焦,才不會三年都在回答「你這個應該去投別的部」。

想投政府補助,卻不知道計畫書從哪下筆?這篇拆解我陪一組青年團隊寫計畫的完整思路:三支柱論述(故事、現在、未來)、大題小作的原則、抓對痛點的方法,還有合作意向書與政策關鍵詞這些加分細節,讓一筆十萬元等級的小計畫,寫出產業影響力。