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王慧龍(Larry)是台灣的商業策略顧問、企業講師與單口喜劇演員,敏逆創新顧問有限公司執行長。這一頁一次說清楚:他是誰、專長領域、服務項目,以及如何邀請授課或諮詢。

青年百億赴日見學的高潮場,是 10 月奈良「Global Laughter Forum」上的 10 分鐘全日文發表,報名已約 260 人。今年夏天才開始學日文的我,怎麼備稿、怎麼練、怎麼安頓心情?這篇是出發前的完整整理。

申請上青年百億、要赴日向笑いイノベーション学会見學,但一開始我在日本一個人都不認識。這篇記錄我怎麼從一封 FB 私訊起步,用對方的語言、社群的儀式與一次次小接觸,在一個多月內和代表理事、協會窗口與成員們建立起信任。

申請上青年百億赴日見學,我手上一開始只有一個學會的名字。這篇記錄我在人生地不熟的日本找到照護機構、官方資源與人脈的三條路徑:請主辦協會牽線、拿在地朋友的名單自己雙路查證、從厚労省名冊等官方入口下手,附查證檢核表與通用方法。

我聽不懂日文,卻要赴日向笑いイノベーション学会見學。為了跟日本人開會、上台分享,我在青年百億圓夢計畫執行中自己做了一台 AI 即時口譯機:從第一版的會議字幕到第二版的簡報口譯,試講被打槍、熬夜修坑,最後在口譯缺席那天撐完 31 人的分享。

申請上青年百億海外圓夢基金計畫之後,我做的第一件事不是訂機票,而是背景調查。從查清楚笑いイノベーション学会是誰、讀完八期電子報找出四條軸線,到用日文備稿、把十月行程一站站敲定——這是我把見學當專案準備的完整歷程。

口譯臨時缺席的驚險之後,我為赴日見學的重頭戲認真找專業口譯。四場面談、四位候選人,從「交通費才是報價分歧點」「時間對不上再好也沒用」,到「專業從面談第一題就看得出來」,我把找對的人做成一套可重複的流程,也做出了選擇,附找口譯的專業眉角。

申請上青年百億、赴日向笑いイノベーション学会見學,我的第一場線上分享在 31 個日本人面前登場——偏偏口譯前一天生病缺席。這篇記錄我怎麼靠一台自己做的即時翻譯機撐完全場,分享了什麼,又被這個社群怎麼接住。

青年百億海外圓夢基金計畫怎麼申請?這頁把教育部青年署這個計畫,從看懂計畫、寫計畫書到面審,整理成一條路,串起我親身走過每一關的第一手經驗,讓正在準備的你少走冤枉路。

一般乙方交付客戶開口要的東西;頂尖乙方把一個案子,做成一個讓客戶發光的「局」。這篇用一場外商企業週年餐會的真實案例,談怎麼替客戶的重要他人著想、怎麼幫客戶做人情、怎麼把自己放在後面卻讓專業形象更高,以及怎麼把一個案例的亮點,變成下一次的籌碼。

政府標案的投標簡報,桌上其實坐著三方:廠商、評審委員,以及分成「會議主持人」與「承辦人員」的主辦方。搞懂這三方各自在想什麼、誰有決定權、誰只能暗示,你才知道簡報到底要對誰說。這篇拆解公部門投標的三方賽局與那些不能明講、只能打聽的潛規則。

投標最大的錯覺,是以為勝負在上台那十幾分鐘決定。其實計劃書一交出去,勝負就已經決定一半——因為它會先寄給評審,先幫你打好印象分。這篇談投標真正的三個決勝點:計劃書、現場簡報的注意力管理,與 QA 問答,以及一份進場前的 sense 清單。

客戶的要求做不到、做了會綁死自己,直接說不行又怕撕破臉?這篇拆解乙方說「不」的實戰框架:為什麼不能預設對方會犯錯、怎麼用「為你著想」重新包裝拒絕、什麼時候該搬出老闆當擋箭牌,以及底線議題怎麼一次踩死。