日常隨筆｜王慧龍的顧問觀察筆記

怎麼邀到沒空教課的高手？「降低門檻包」與育成中心的穩定案源

最有料的人通常最沒空教課。這篇拆解派課管顧的邀師心法：為什麼生意好的人不接課、「課綱＋簡報模板先做好」的降低門檻包怎麼用、出差講課的隱形誘因，以及大學育成中心為什麼是講師生意裡最穩定的案源。

同一份邀課文件，新手看到的是課表，老手看到的是二十個要跟承辦確認的問題。這篇用一門大學創業學分課的真實課綱，示範派課管顧的閱讀眼光：固定套路、地方主軸、時數合理性，以及用 STAR 架構一魚兩吃的化解手法。

想做派課管顧、當講師經紀，第一個問題不是去哪找案子，而是：你派出去的是怎樣的牌？這篇拆解學校選老師的三個指標、四種組合牌打法，以及讓客戶年年續約的「安全牌原則」——和一個同業把名單亂丟導致學校不再合作的反例。

要為學校寫一套課程、為企業再寫一套嗎？不用。這篇拆解兩個省力又有效的做法：用「主題 × 形式」矩陣讓方案自己長出來，以及把 SEL、員工健康促進這些計畫名詞變成你的附屬品——你本人才是主體，讓窗口自己對號入座。

制式提案沒人讀得完，問題不在內容，在形式。這篇拆解「電子書式提案」的完整做法：書名式封面、章節式目錄、佐證前置、幽默緩衝，以及把提案變成 landing page 的行動按鈕設計，連送書籤的低成本獲客都算給你看。

服務很完整，卻寫不出提案第一頁那句話？這篇是一場真實定位討論的完整實錄：漂亮的口號為什麼一個個被淘汰、三個往下挖的問題怎麼問，以及為什麼最後的答案，藏在她被打倒又站起來的那些年裡。

公部門合作的單筆金額通常不大，真正的利潤來自能不能一直合作下去。這篇談四個把公部門合作節奏定下來的做法：讓客戶只給文字、別把客戶原圖直接丟給設計師、判斷客戶是哪一種風格型態，以及交貨與發票要一起走。

公部門過稿一直卡關，你以為是美感不合，其實多半是可讀性不足。這篇談公部門過稿的三個真相：怎麼分辨卡的是內容還是視覺、怎麼從退稿裡挖出對方沒說出口的審核規則，以及雙版策略為什麼能讓卡住的案子往前走。

面試問題來的那一刻，最考驗人。面完青年百億我才發現：同一個問題，你聽懂評審「在驗證什麼」再回答，跟只聽字面就答，效果差很多。這篇以過來人的身分，談 QA 當下怎麼聽、怎麼答、怎麼把弱點翻成優勢，以及「誠實」和「自曝」之間那條很細的線。

面完青年百億，我最後悔的不是哪句話講錯，而是「事前根本沒準備好」——我報到後剩半小時才在想要講什麼、簡單打個稿。這篇以一個過來人的身分，把我最後悔沒做的 5 件事前準備，和評審幾乎一定會挑的幾個點，整理給下一個要面試的你。

我剛面完青年百億海外圓夢基金計畫的面審，結果還沒放榜，但我趁記憶新鮮，逼自己抽離出來、用旁觀者的眼睛看這場面談：自我介紹的核心對不對、有沒有答非所問、邏輯有沒有打架、評審好評又挑了什麼。這是一個過來人的誠實覆盤，給下一個要面試的你參考。

王慧龍（Larry）是台灣的商業策略顧問、企業講師與單口喜劇演員，敏逆創新顧問有限公司執行長。這一頁一次說清楚：他是誰、專長領域、服務項目，以及如何邀請授課或諮詢。