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面試問題來的那一刻,最考驗人。面完青年百億我才發現:同一個問題,你聽懂評審「在驗證什麼」再回答,跟只聽字面就答,效果差很多。這篇以過來人的身分,談 QA 當下怎麼聽、怎麼答、怎麼把弱點翻成優勢,以及「誠實」和「自曝」之間那條很細的線。

面完青年百億,我最後悔的不是哪句話講錯,而是「事前根本沒準備好」——我報到後剩半小時才在想要講什麼、簡單打個稿。這篇以一個過來人的身分,把我最後悔沒做的 5 件事前準備,和評審幾乎一定會挑的幾個點,整理給下一個要面試的你。

我剛面完青年百億海外圓夢基金計畫的面審,結果還沒放榜,但我趁記憶新鮮,逼自己抽離出來、用旁觀者的眼睛看這場面談:自我介紹的核心對不對、有沒有答非所問、邏輯有沒有打架、評審好評又挑了什麼。這是一個過來人的誠實覆盤,給下一個要面試的你參考。

王慧龍(Larry)是台灣的商業策略顧問、企業講師與單口喜劇演員,敏逆創新顧問有限公司執行長。這一頁一次說清楚:他是誰、專長領域、服務項目,以及如何邀請授課或諮詢。

這是我申請「青年百億海外圓夢基金計畫」(教育部青年發展署)的真實歷程記錄。如果你也想申請、想知道這個計畫是什麼、該怎麼準備一份會過的提案,這篇從一個把「喜劇療癒」帶進日本高齡長照的提案,帶你看懂計畫內容、審查重點與修正過程。

申請青年百億,計畫書到底怎麼寫才會過?2026 年 6 月再輔導老師給了我 8 個建議:AI 時代勝負在可行性與效益、見學單位回函怎麼拿、聚焦到第一段、天數金額別太客氣、語言不是門檻、成果擴散寫成有數字的形式、附帶國民外交、出發前談好回國合作。這一版加上我定稿企劃書的實際寫法、六條書審意見的逐條回應對照表,以及四個月後在日本執行時哪些建議應驗了。新梯次開放前,寫給正在準備的你。

很多人想開課、想做內容,卻卡在「我要參照哪一套理論?」於是覺得什麼都要自己生、越想越心虛。但其實你不需要依循別人的理論——你走過的路、跨過的關,本身就是一套獨一無二的系統。這篇談怎麼把你的生命經驗,整理成別人能用、你也講得有底氣的教材。

很多人卡在原地,以為是自己不會方法。但真正的問題,往往不是方法,而是還沒找到那件會推著你「自己去做」的事。這篇談為什麼你動不起來、從受僱到為自己中間那段掙扎、動力可以很不高尚只要它是你的,以及怎麼從過去的經驗裡,找回你的驅動力。

這是勞動部高屏澎東分署青年職涯發展中心(YS/Youth Salon)2026 鋼鐵人職場體驗計畫第一堂課「團體生存戰」的學員回饋整理。從 DMN、評價與好奇、10 秒握手挑戰,到停止猜測、透明溝通與內耗——一群互不相識的青年,如何在一堂破冰課裡從「團體」變成「團隊」。

體驗活動要對誰設計、怎麼調查、收多少錢?這篇整理我消化多年現場經驗後的乾貨:樂齡場用觀察與焦點訪談取代問卷、親子場要看懂「爸媽其實想放空」、教育場與娛樂場的定價分界,以及一場低於 450 元就要精打細算的成本現實。

手作產品做得出來、賣不出量,是小團隊最常卡住的地方。這篇談一個關鍵切割:生財道具與終端商品是兩回事——教材不能賣、材料包不好賣,但培訓可以收費、體驗可以收費。搞懂這條線,你的計畫和品牌都會順很多。

農會在做、公所在做、基金會在做——很多人以為這代表題目安全,其實它是一個殘酷的訊號:這件事無利可圖。這篇談計畫裡的商業模式怎麼想:為什麼委員會問「計畫結束後你們怎麼辦」、循環經濟的雙贏怎麼設計、以及「你在做政府該做的事」為什麼是最大警訊。