
- 登入
- 註冊

制式提案沒人讀得完,問題不在內容,在形式。這篇拆解「電子書式提案」的完整做法:書名式封面、章節式目錄、佐證前置、幽默緩衝,以及把提案變成 landing page 的行動按鈕設計,連送書籤的低成本獲客都算給你看。

服務很完整,卻寫不出提案第一頁那句話?這篇是一場真實定位討論的完整實錄:漂亮的口號為什麼一個個被淘汰、三個往下挖的問題怎麼問,以及為什麼最後的答案,藏在她被打倒又站起來的那些年裡。

公部門合作的單筆金額通常不大,真正的利潤來自能不能一直合作下去。這篇談四個把公部門合作節奏定下來的做法:讓客戶只給文字、別把客戶原圖直接丟給設計師、判斷客戶是哪一種風格型態,以及交貨與發票要一起走。

公部門過稿一直卡關,你以為是美感不合,其實多半是可讀性不足。這篇談公部門過稿的三個真相:怎麼分辨卡的是內容還是視覺、怎麼從退稿裡挖出對方沒說出口的審核規則,以及雙版策略為什麼能讓卡住的案子往前走。

面試問題來的那一刻,最考驗人。面完青年百億我才發現:同一個問題,你聽懂評審「在驗證什麼」再回答,跟只聽字面就答,效果差很多。這篇以過來人的身分,談 QA 當下怎麼聽、怎麼答、怎麼把弱點翻成優勢,以及「誠實」和「自曝」之間那條很細的線。

面完青年百億,我最後悔的不是哪句話講錯,而是「事前根本沒準備好」——我報到後剩半小時才在想要講什麼、簡單打個稿。這篇以一個過來人的身分,把我最後悔沒做的 5 件事前準備,和評審幾乎一定會挑的幾個點,整理給下一個要面試的你。

我剛面完青年百億海外圓夢基金計畫的面審,結果還沒放榜,但我趁記憶新鮮,逼自己抽離出來、用旁觀者的眼睛看這場面談:自我介紹的核心對不對、有沒有答非所問、邏輯有沒有打架、評審好評又挑了什麼。這是一個過來人的誠實覆盤,給下一個要面試的你參考。

王慧龍(Larry)是台灣的商業策略顧問、企業講師與單口喜劇演員,敏逆創新顧問有限公司執行長。這一頁一次說清楚:他是誰、專長領域、服務項目,以及如何邀請授課或諮詢。

這是我申請「青年百億海外圓夢基金計畫」(教育部青年發展署)的真實歷程記錄。如果你也想申請、想知道這個計畫是什麼、該怎麼準備一份會過的提案,這篇從一個把「喜劇療癒」帶進日本高齡長照的提案,帶你看懂計畫內容、審查重點與修正過程。

申請青年百億,計畫書到底怎麼寫才會過?2026 年 6 月再輔導老師給了我 8 個建議:AI 時代勝負在可行性與效益、見學單位回函怎麼拿、聚焦到第一段、天數金額別太客氣、語言不是門檻、成果擴散寫成有數字的形式、附帶國民外交、出發前談好回國合作。這一版加上我定稿企劃書的實際寫法、六條書審意見的逐條回應對照表,以及四個月後在日本執行時哪些建議應驗了。新梯次開放前,寫給正在準備的你。

很多人想開課、想做內容,卻卡在「我要參照哪一套理論?」於是覺得什麼都要自己生、越想越心虛。但其實你不需要依循別人的理論——你走過的路、跨過的關,本身就是一套獨一無二的系統。這篇談怎麼把你的生命經驗,整理成別人能用、你也講得有底氣的教材。

很多人卡在原地,以為是自己不會方法。但真正的問題,往往不是方法,而是還沒找到那件會推著你「自己去做」的事。這篇談為什麼你動不起來、從受僱到為自己中間那段掙扎、動力可以很不高尚只要它是你的,以及怎麼從過去的經驗裡,找回你的驅動力。