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服務很完整,卻寫不出提案第一頁那句話?這篇是一場真實定位討論的完整實錄:漂亮的口號為什麼一個個被淘汰、三個往下挖的問題怎麼問,以及為什麼最後的答案,藏在她被打倒又站起來的那些年裡。

公部門合作的單筆金額通常不大,真正的利潤來自能不能一直合作下去。這篇談四個把公部門合作節奏定下來的做法:讓客戶只給文字、別把客戶原圖直接丟給設計師、判斷客戶是哪一種風格型態,以及交貨與發票要一起走。

公部門過稿一直卡關,你以為是美感不合,其實多半是可讀性不足。這篇談公部門過稿的三個真相:怎麼分辨卡的是內容還是視覺、怎麼從退稿裡挖出對方沒說出口的審核規則,以及雙版策略為什麼能讓卡住的案子往前走。

客戶當下有興趣,你卻拿不出東西、追不上速度?本文教你接案前先備好「子彈庫」(簡歷、照片、新聞稿、案例)、看人下馬丟對子彈、用解決A→開發B→暗示CDE的方式,把一次接觸養成隔年發酵的雪球。

想接案、想創業,卻一直停在「研究」階段?本文談接案創業最關鍵的心態:先做再修、別等準備好、把生殺大權抓回自己手上,以及那個決定你跑不跑得起來的「最強烈的念頭」。

接案最累的方式,就是一個一個亂槍打鳥地推。本文教你怎麼從廣看市場到聚焦,鎖定「時數長、報名費高、會辦系列培訓」的單位,並用整包思維把一場兩小時的演講,談成二十小時的系列課。

報價真正處理的,從來不是項目本身,而是項目以外的事:承辦與長官各自的立場、隱藏的痛點、誰要被說服。本文教你怎麼用兩三個方案做錨定、把承辦變成你的隊友,並給他一套「能拿去說服長官的說法」。

報價最常見的錯,是用「成本 × 1.3」來算,結果根本沒賺到三成。本文教你正確的定價公式(成本 ÷ 0.7)、怎麼報高讓客戶砍、為什麼要把底牌壓到最後一刻,以及對不同規模的客戶該怎麼敢喊。

同樣一句「幫我報個價」,背後其實有兩種完全不同的情境:一種是對方已有明確規格、要你按項目報價;另一種是他連預算都還沒框,需要你幫他把規格與預算一起想出來。分不清楚,你不是報太低就是白做工。本文教你怎麼判斷與應對。