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政府標案的投標簡報,桌上其實坐著三方:廠商、評審委員,以及分成「會議主持人」與「承辦人員」的主辦方。搞懂這三方各自在想什麼、誰有決定權、誰只能暗示,你才知道簡報到底要對誰說。這篇拆解公部門投標的三方賽局與那些不能明講、只能打聽的潛規則。

投標最大的錯覺,是以為勝負在上台那十幾分鐘決定。其實計劃書一交出去,勝負就已經決定一半——因為它會先寄給評審,先幫你打好印象分。這篇談投標真正的三個決勝點:計劃書、現場簡報的注意力管理,與 QA 問答,以及一份進場前的 sense 清單。

政府標案的 KPI 要衝多高?答案可能跟你想的相反:達標就好。這篇拆解公部門履約的 KPI 現實:為什麼超標沒有獎勵只有代價、KPI 佐證資料怎麼設計才收得到、以及期中檢核點為什麼要自己先訂。