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怎麼邀到沒空教課的高手？「降低門檻包」與育成中心的穩定案源

最有料的人通常最沒空教課。這篇拆解派課管顧的邀師心法：為什麼生意好的人不接課、「課綱＋簡報模板先做好」的降低門檻包怎麼用、出差講課的隱形誘因，以及大學育成中心為什麼是講師生意裡最穩定的案源。

要為學校寫一套課程、為企業再寫一套嗎？不用。這篇拆解兩個省力又有效的做法：用「主題 × 形式」矩陣讓方案自己長出來，以及把 SEL、員工健康促進這些計畫名詞變成你的附屬品——你本人才是主體，讓窗口自己對號入座。

制式提案沒人讀得完，問題不在內容，在形式。這篇拆解「電子書式提案」的完整做法：書名式封面、章節式目錄、佐證前置、幽默緩衝，以及把提案變成 landing page 的行動按鈕設計，連送書籤的低成本獲客都算給你看。

客戶當下有興趣,你卻拿不出東西、追不上速度?本文教你接案前先備好「子彈庫」(簡歷、照片、新聞稿、案例)、看人下馬丟對子彈、用解決A→開發B→暗示CDE的方式,把一次接觸養成隔年發酵的雪球。

接案最累的方式,就是一個一個亂槍打鳥地推。本文教你怎麼從廣看市場到聚焦,鎖定「時數長、報名費高、會辦系列培訓」的單位,並用整包思維把一場兩小時的演講,談成二十小時的系列課。

報價真正處理的,從來不是項目本身,而是項目以外的事:承辦與長官各自的立場、隱藏的痛點、誰要被說服。本文教你怎麼用兩三個方案做錨定、把承辦變成你的隊友,並給他一套「能拿去說服長官的說法」。

報價最常見的錯,是用「成本 × 1.3」來算,結果根本沒賺到三成。本文教你正確的定價公式(成本 ÷ 0.7)、怎麼報高讓客戶砍、為什麼要把底牌壓到最後一刻,以及對不同規模的客戶該怎麼敢喊。

同樣一句「幫我報個價」,背後其實有兩種完全不同的情境:一種是對方已有明確規格、要你按項目報價;另一種是他連預算都還沒框,需要你幫他把規格與預算一起想出來。分不清楚,你不是報太低就是白做工。本文教你怎麼判斷與應對。

很多人以為接政府案要靠關係、要陌生開發。其實不用。本文拆解一人公司怎麼從設計、印刷類的小額採購起步,把基本功遷移過來,讓案源在不主動開發的情況下源源不絕,並一路長成統包活動的大案。