公部門

計畫年年被審查委員問一樣的問題，很多時候不是你執行不力，而是一開始就投錯了部會。這篇整理我消化多年輔導經驗後的判斷法：每個部會給錢的理由不同，用「做完之後，誰的目標被滿足」來對焦，才不會三年都在回答「你這個應該去投別的部」。

想投政府補助，卻不知道計畫書從哪下筆？這篇拆解我陪一組青年團隊寫計畫的完整思路：三支柱論述（故事、現在、未來）、大題小作的原則、抓對痛點的方法，還有合作意向書與政策關鍵詞這些加分細節，讓一筆十萬元等級的小計畫，寫出產業影響力。