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創業
政府在做的事，都無利可圖：計畫裡的商業模式，要從「別人賺不到的錢」想起
農會在做、公所在做、基金會在做——很多人以為這代表題目安全，其實它是一個殘酷的訊號：這件事無利可圖。這篇談計畫裡的商業模式怎麼想：為什麼委員會問「計畫結束後你們怎麼辦」、循環經濟的雙贏怎麼設計、以及「你在做政府該做的事」為什麼是最大警訊。
無用之用：為什麼我在領袖營帶一堆「沒用」的遊戲
在領袖營，我沒有先講大道理，而是帶大家玩幾個看起來很「沒用」的遊戲——目標只有一個：所有人都要會。這篇聊聊這些遊戲背後的教學設計、我年輕時練的一堆無用技能後來怎麼派上用場，以及一群人回鄉「放掉自己、重新探索」的故事，還有我一直相信的一句話：好玩，才是解方。
先做再修：為什麼你遲遲沒開始？談接案創業最關鍵的「最強烈念頭」
想接案、想創業,卻一直停在「研究」階段?本文談接案創業最關鍵的心態:先做再修、別等準備好、把生殺大權抓回自己手上,以及那個決定你跑不跑得起來的「最強烈的念頭」。
政府小額採購怎麼上手？從設計、印刷起步，零陌生開發也能案源不斷
很多人以為接政府案要靠關係、要陌生開發。其實不用。本文拆解一人公司怎麼從設計、印刷類的小額採購起步,把基本功遷移過來,讓案源在不主動開發的情況下源源不絕,並一路長成統包活動的大案。