商業模式

手作產品做得出來、賣不出量，是小團隊最常卡住的地方。這篇談一個關鍵切割：生財道具與終端商品是兩回事——教材不能賣、材料包不好賣，但培訓可以收費、體驗可以收費。搞懂這條線，你的計畫和品牌都會順很多。

農會在做、公所在做、基金會在做——很多人以為這代表題目安全，其實它是一個殘酷的訊號：這件事無利可圖。這篇談計畫裡的商業模式怎麼想：為什麼委員會問「計畫結束後你們怎麼辦」、循環經濟的雙贏怎麼設計、以及「你在做政府該做的事」為什麼是最大警訊。