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商業模式
一魚多吃：幫甲方做案子的同時，做出你自己的產品
接案最累的活法，是一個案子只換一筆錢。這篇拆解「一魚多吃」的實作：怎麼在幫甲方執行的過程中，順手長出自己的產品；版權為什麼絕對不能賣斷；以及怎麼把一次履約變成賣給全國同類單位的被動案源。
把說不出口的價值，翻譯成對方聽得懂的商業語言——以圓夢企劃為例
「我們陪一個人拿掉他的角色。」這句話讓自己人起雞皮疙瘩，卻讓客戶一頭霧水。這篇拆解一套價值翻譯的方法：用圓夢企劃當載體、把多元服務收攏成一個主軸、拿真實作品把話聊深，讓理念變成對方接得住的提案。
你本人才是主體：服務矩陣與「對號入座」的合作方案設計
要為學校寫一套課程、為企業再寫一套嗎？不用。這篇拆解兩個省力又有效的做法：用「主題 × 形式」矩陣讓方案自己長出來，以及把 SEL、員工健康促進這些計畫名詞變成你的附屬品——你本人才是主體，讓窗口自己對號入座。
不要賣產品，賣體驗：手作量產不了？那就把它變成生財道具，不是終端商品
手作產品做得出來、賣不出量，是小團隊最常卡住的地方。這篇談一個關鍵切割：生財道具與終端商品是兩回事——教材不能賣、材料包不好賣，但培訓可以收費、體驗可以收費。搞懂這條線，你的計畫和品牌都會順很多。
政府在做的事，都無利可圖：計畫裡的商業模式，要從「別人賺不到的錢」想起
農會在做、公所在做、基金會在做——很多人以為這代表題目安全，其實它是一個殘酷的訊號：這件事無利可圖。這篇談計畫裡的商業模式怎麼想：為什麼委員會問「計畫結束後你們怎麼辦」、循環經濟的雙贏怎麼設計、以及「你在做政府該做的事」為什麼是最大警訊。