一般乙方交付客戶開口要的東西；頂尖乙方把一個案子，做成一個讓客戶發光的「局」。這篇用一場外商企業週年餐會的真實案例，談怎麼替客戶的重要他人著想、怎麼幫客戶做人情、怎麼把自己放在後面卻讓專業形象更高，以及怎麼把一個案例的亮點，變成下一次的籌碼。

政府標案的投標簡報，桌上其實坐著三方：廠商、評審委員，以及分成「會議主持人」與「承辦人員」的主辦方。搞懂這三方各自在想什麼、誰有決定權、誰只能暗示，你才知道簡報到底要對誰說。這篇拆解公部門投標的三方賽局與那些不能明講、只能打聽的潛規則。

提案頁寫得愈滿，承辦愈讀不進去。這篇整理一場真實改版輔導的六個原則：痛點先行、文字砍半、大標配照片、開課原因故事化、寫清楚帶走什麼、找合拍的承辦——讓對的人一眼有感，而不是讓所有人都無感。

接案最累的活法，是一個案子只換一筆錢。這篇拆解「一魚多吃」的實作：怎麼在幫甲方執行的過程中，順手長出自己的產品；版權為什麼絕對不能賣斷；以及怎麼把一次履約變成賣給全國同類單位的被動案源。